物流管理

物流管理，顾名思义是供应链过程的一部分，处理在特定时间内将适量的产品转移到适当的地方。

渠道管理

渠道管理，顾名思义就是在销售营销中广泛使用的管理，有助于在特定渠道内制定销售和改善客户服务的计划和技术。

物流管理和渠道管理之间的区别 –

物流管理 渠道管理
物流管理主要侧重于产品或原材料的管理和物理分配。 渠道管理主要集中在营销技术和销售策略的管理上。
物流经理比渠道经理有更多的责任。 渠道经理的职责比项目经理少。
物流管理的活动包括包装，控制库存，订单处理，运输等。 渠道管理的活动包括了解目标市场、定价策略、销售人员培训、促销和广告等。
物流管理的主要目标是高效和有效地管理供应链活动，并扩大预期的客户服务水平。 渠道管理的主要目标是发展和建立客户与企业或产品之间更好的关系。
物流管理涉及到公司或组织内部以及公司与供应商和客户之间的流动。 渠道管理涉及到现有渠道的管理，以确保渠道成员在实现公司分销目标方面的合作。
物流的类型包括销售物流、采购物流、生产物流、回收物流、循环物流等。 渠道的类型包括直销、双重分销、反向渠道等。
物流经理的工作比渠道经理更难。 渠道经理的工作难度低于物流经理的工作难度。
物流管理的过程包括入库物流，即原材料、工具、部件、设备等，以及出库物流，即把最终产品从仓库库存中转移出来，满足客户需求。 渠道管理的过程包括分析客户，建立渠道目标，指定分销任务，评估和选择，评估渠道成员的表现。