物流管理和项目管理的区别

项目管理

项目管理，顾名思义就是对项目活动的管理和控制，以及带领工作团队在一定时间内实现目标并达到成功标准。

物流管理

物流管理，顾名思义就是对购买、储存和运输到适当地点的资源进行管理。

物流管理和项目管理之间的区别 –

项目管理	物流管理
项目管理主要集中在计划、组织和管理单个项目工作的时间上。	物流管理主要关注供应链活动的管理和节约成本。
项目经理比物流经理有更多的责任。	后勤经理的责任比项目经理少。
项目管理的活动包括风险管理，配置管理，计划和跟踪项目，调度管理等。	物流管理的活动包括车队管理、材料处理、网络设计、仓储等。
项目管理处理并帮助人们从开始到结束管理项目，直到项目完成。	物流管理处理货物和服务在给定时间内的适当地点的分配。
项目管理处理问题，纳入变化，根据计划监测进度，管理风险等。	物流管理处理识别分销商和供应商，这将在未来更有效，并确定其有效性和可及性。
项目管理的类型包括Scrum项目管理、六西格玛项目管理、敏捷项目管理、瀑布式项目管理等。	物流管理的类型包括销售物流、生产物流、回收物流、物流领域等。
项目经理的工作比物流经理的工作更难。	物流经理的工作比项目经理的工作难度不大。
项目管理的过程包括启动，计划，执行，控制和结束项目。	物流管理的过程包括货物和服务以及产品从一个地方到另一个地方的运输和储存。