项目管理

项目管理，顾名思义就是对项目活动的管理和控制，以达到确定的目标，并有开始和结束日期，以达到预定的目标。

流程管理

流程管理，顾名思义是简单的管理，专注于公司或企业或组织流程和任务的所有持续运作。

项目管理和流程管理之间的区别 –

项目管理 流程管理
项目管理主要侧重于项目工作的单独管理，直到项目完成。 流程管理主要侧重于管理和精简复杂的过程或工作流程。
项目管理是一个临时的管理过程，当项目成功完成后，管理工作就结束了。 流程管理是一个持续的过程，即连续的过程或永久的过程。
项目经理比流程经理有更多的责任。 流程经理的责任比项目经理少。
项目允许并必须根据需要进行修改，以提高性能和质量。 流程管理不允许并必须避免任何类型的变化，这样就不会有任何结果上的变化。
项目管理的各种活动包括配置管理、估算管理、风险管理、资源管理等。 流程管理的各种活动包括流程同步、流程沟通、死锁处理、流程暂停、流程恢复等。
项目管理的类型包括看板管理、精益管理、六西格玛管理、敏捷管理等。 流程管理的类型包括以文件为中心的流程管理、以人为中心的流程管理、以整合为中心的流程管理等。
这种管理的过程包括计划、执行、监测、控制和项目完成后的关闭。 这种管理的过程包括设计、分析、改进、监测和优化过程。
项目管理的好处包括改善团队合作，改善计划和安排，提高客户满意度，准确安排和预算等。 流程管理的好处包括提高效率，增加生产力，提高成本效益，增加收入等。