项目管理

项目管理，顾名思义是简单的管理，涉及过程、方法、技能、理解和经验，以实现项目的预期目标并满足项目要求。

渠道管理

渠道管理，顾名思义是简单的管理，重点是处理公司所采用的各种流，只是为了销售他们的商品或服务或产品。

项目管理和渠道管理之间的区别 –

项目管理 渠道管理
项目管理主要侧重于管理和组织项目工作以及其资源。 渠道管理主要侧重于管理和开发销售和服务客户的方案或技术。
项目管理是一个临时的管理过程，在时间上有明确的开始和结束。 渠道管理是一个永久性的管理过程。
项目经理比渠道经理有更多的责任。 渠道经理的职责比项目经理少。
项目管理包括各种活动，如范围管理、日程管理、确定利益相关者、确定项目的目标等。 渠道管理包括各种活动，如流程同步、流程沟通、僵局处理、流程暂停、流程恢复等。
项目管理的类型包括PRINCE2项目管理、Scrum管理、敏捷管理、精益管理等。 渠道管理的类型包括反向渠道、直接销售、通过中间商销售、双重分销。
项目管理的过程包括启动、计划、执行、监测和成功完成项目后关闭。 渠道管理的过程包括分析客户，建立渠道目标，指定分销任务，评估和选择渠道，评估渠道成员的表现。
项目管理其好处包括服务交付的有效性、竞争优势、提高灵活性、增加数量等。 渠道管理的好处包括提高客户满意度，简化沟通，制定销售方案等。
项目管理的主要目标是成功地完成项目，并为项目组的运作提供指导，从而实现目标。 渠道管理的主要目标是发展和建立与客户在每一个渠道的直接沟通。
项目管理比渠道管理更难。 渠道管理比项目管理的难度低。