《执行层领导力》学习心得:
1、本讲学习对我触动最大的观点是:高效的领导力并非来自管理层,而是来自执行层。一支运动队的命运最终取决于运动员的表现。一旦比赛开始,在赛场上掌控局面、确保队员团结一致的人就是队长。
2、这个观点对我的启发是:伟大的领导者并不是基因决定的,而是行为决定的,有效地领导一个团队不是技巧和吸引力的问题,而是与领导的日常事务息息相关。第一梯队的平凡队长们,他们的主要特征不在于他们是什么样的人,而在于他们每天在做什么。
3、我以后的行动计划:努力工作,不断优化改进自己的工作方法,全身心的投入到自己的工作中,做个行动派,赢得大家信任,用认真的态度和积极的行动,扩大自己的影响力。

《执行层领导力》学习心得:
1、本书对我触动最大的观点是:一个公司高效的领导力并非来自管理层,而是来自执行层,如果要成就一个卓越的团队,执行层领导者的领导力是最关键的因素,
2、这个观点对我的启发:中高层领导负责战略规划,多是决策者,执行层领导则是让决策落地实施,产出利润,解决各种问题的人。不重视执行层领导的培养,执行层的领导力弱,无法管理好团队,不能让每个人发挥出最大的价值,产出最大的成果。
3、我以后的行动计划:在今后的工作和生活中,做事坚韧不拔,沉着冷静,工作中以身作则,严以律己,积极向上,以实际行动影响身边的同事,共同进步。
《执行层领导力》读书心得:
1. 本书学习对我触动最大的观点:有效地领导一个团队不是技巧和吸引力的问题,而是与领导的日常事务息息相关。
2. 这个观点对我的启发:要建立信任,当自己还是一个普通员工时,最重要的工作是保质保量按时完成任务,赢得信任,为客户提供优质的服务,赢得客户的肯定,形成良好的个人工作环境。在一个团队中,管理者要学会放手,让团队自我进。建立指定合理的标准体系,更方便来管理团队。
3. 我以后的行动计划:在团队中,每个人都要尽自己最大的努力去完成工作,这样团队才能更好地发展。在以后的工作和生活中,学习执行层的领导力中平凡队长的能力,一举一动就像指南针,给团队指明了真正的方向。
《执行层领导力》学习心得:
1.本书对我触动最大的观点:有效地领导一个团队不是技巧和吸引力的问题,而是与领导的日常事务息息相关,领导者的主要特征不在于他们是什么样的人,而在于他们每天在做什么。
2.这个观点对我的启发:为团队成员提供各种支持,让每个成员都有来自于你创造的依赖感,进而掌控局面。领导者的专注和努力能够感染到团队成员也能友竭尽所能、全力以赴。
3.我以后的行动计划:付出自己的所有努力,让团队成员产生依赖感,主动提升自己的表现,给每个团队成员传递必胜的信号,制定清晰的目标,通过行为引导队友,把团队的注意力都引导到“赢”这个目标上。给团队指明真正的方向,不断让团队成员意识到:这才是我们在这里战斗的原因,你应该把精力投入到这里。