《格鲁夫给经理人的第一课》读书心得

《格鲁夫给经理人的第一课》读书心得:
1. 本书对我触动最大的观点:绩效考核威力很大,它会对下属产生很大的影响并且会持续很长一阵。
2.这个观点对我的启发:通过绩效考核可以考查下属的技能水平,看看他是不是缺乏一些技能,如果是的话就要想办法去增强;也可以加强激励的力度,好让已经具备适当技能的人能创造出更高的绩效。
3.我以后的行动计划:要想提高组织中每一个个体的绩效,中层管理者需要做的只是站在下属的立场看待下属的工作,引入竞技精神,帮他设定衡量指标,找好对手并制定跑道,下属很自然地就会在这个跑道上自我驱动,不断向前。

《格鲁夫给经理人的第一课》学习心得:
1. 本书对我触动最大的观点: 作为一个组织的中流砥柱,如何通过产出导向、团队意识、绩效考核等不同的管理技巧,以有效的投入获得最大的产出。
2.这个观点对我的启发: 企业中层管理者以最有效的投入获得最大的产出,可以紧扣三个关键词来做文章:产出导向、团队意识和绩效考核。
3.我以后的行动计划:在今后的工作和生活中,因为对于每个人来说,我们要摆正自己的态度,认清自己的主人是你自己。在工作中,只有不断提高自己的产能和工作杠杆率,提高自身的价值,才能打赢职场的保卫战。

《格鲁夫给经理人的第一课》学习心得:
1. 本书对我触动最大的观点: 中层管理者的一切管理活动都要围绕整个团队的产出化来进行。中层管理者需要不断提高自己和整个组织的杠杆率。
2.这个观点对我的启发: 每个管理层都必须要有意识找出整个生产流程的限制步骤,这是决定管理活动有较高杠杆率的关键,其次建立团队意识,和下属建立起共同的信息基础及相似的处事方式,这样工作效率也提高了。
3.我以后的行动计划:自己不断提高自己的产能和工作杠杆率,增加自己的附加值和生产力,才能赢得职场保卫战。让自我实现成为每一位员工的工作动力,这样才会直发地去解决工作中的问题,让工作动力源源不断。

《格鲁夫给经理人的第一课》读书心得:
1. 本书对我触动最大的观点:为了让整个组织能保持持续的创造力和战斗力,通过开会交流意见、达成共识进而形成团队意识必不可少。
2.这个观点对我的启发:要想提高组织中每一个个体的绩效,中层管理者需要做的只是站在下属的立场看待下属的工作,引入竞技精神,帮他设定衡量指标,找好对手并制定跑道,下属很自然地就会在这个跑道上自我驱动,不断向前。
3.我以后的行动计划:我们必须自己当家,认清自己的主人是你自己。没有人有义务给我们提供一个好饭碗,只有不断提高自己的产能和工作杠杆率,增加自己的附加值和生产力,才能打赢职场的保卫战。

《格鲁夫给经理人的第一课》读书心得:
1. 本书对我触动最大的观点:一个经理人的产出是其所管辖或影响力所及的组织产出的总和,因此管理是一种团队活动,需要团队中的个体倾尽所能,才能实现管理效用。
2.这个观点对我的启发:每个管理层都必须要有意识找出整个生产流程的限制步骤,这是决定管理活动有较高杠杆率的关键,其次建立团队意识,和下属建立起共同的信息基础及相似的处事方式,这样工作效率也提高了。
3.我以后的行动计划:努力学习管理者应有的职责,理解公司目标,向着目标去努力工作。