《格鲁夫给经理人的第一课》读书心得：
1. 本书对我触动最大的观点：绩效考核威力很大，它会对下属产生很大的影响并且会持续很长一阵。
2.这个观点对我的启发：通过绩效考核可以考查下属的技能水平，看看他是不是缺乏一些技能，如果是的话就要想办法去增强；也可以加强激励的力度，好让已经具备适当技能的人能创造出更高的绩效。
3.我以后的行动计划：要想提高组织中每一个个体的绩效，中层管理者需要做的只是站在下属的立场看待下属的工作，引入竞技精神，帮他设定衡量指标，找好对手并制定跑道，下属很自然地就会在这个跑道上自我驱动，不断向前。
《格鲁夫给经理人的第一课》学习心得：
1. 本书对我触动最大的观点: 作为一个组织的中流砥柱，如何通过产出导向、团队意识、绩效考核等不同的管理技巧，以有效的投入获得最大的产出。
2.这个观点对我的启发: 企业中层管理者以最有效的投入获得最大的产出，可以紧扣三个关键词来做文章：产出导向、团队意识和绩效考核。
3.我以后的行动计划：在今后的工作和生活中，因为对于每个人来说，我们要摆正自己的态度，认清自己的主人是你自己。在工作中，只有不断提高自己的产能和工作杠杆率，提高自身的价值，才能打赢职场的保卫战。
《格鲁夫给经理人的第一课》学习心得：
1. 本书对我触动最大的观点: 中层管理者的一切管理活动都要围绕整个团队的产出化来进行。中层管理者需要不断提高自己和整个组织的杠杆率。
2.这个观点对我的启发: 每个管理层都必须要有意识找出整个生产流程的限制步骤，这是决定管理活动有较高杠杆率的关键，其次建立团队意识，和下属建立起共同的信息基础及相似的处事方式，这样工作效率也提高了。
3.我以后的行动计划：自己不断提高自己的产能和工作杠杆率，增加自己的附加值和生产力，才能赢得职场保卫战。让自我实现成为每一位员工的工作动力，这样才会直发地去解决工作中的问题，让工作动力源源不断。
《格鲁夫给经理人的第一课》读书心得：
1. 本书对我触动最大的观点：为了让整个组织能保持持续的创造力和战斗力，通过开会交流意见、达成共识进而形成团队意识必不可少。
2.这个观点对我的启发：要想提高组织中每一个个体的绩效，中层管理者需要做的只是站在下属的立场看待下属的工作，引入竞技精神，帮他设定衡量指标，找好对手并制定跑道，下属很自然地就会在这个跑道上自我驱动，不断向前。
3.我以后的行动计划：我们必须自己当家，认清自己的主人是你自己。没有人有义务给我们提供一个好饭碗，只有不断提高自己的产能和工作杠杆率，增加自己的附加值和生产力，才能打赢职场的保卫战。
《格鲁夫给经理人的第一课》读书心得：
1. 本书对我触动最大的观点：一个经理人的产出是其所管辖或影响力所及的组织产出的总和，因此管理是一种团队活动，需要团队中的个体倾尽所能，才能实现管理效用。
2.这个观点对我的启发：每个管理层都必须要有意识找出整个生产流程的限制步骤，这是决定管理活动有较高杠杆率的关键，其次建立团队意识，和下属建立起共同的信息基础及相似的处事方式，这样工作效率也提高了。
3.我以后的行动计划：努力学习管理者应有的职责，理解公司目标，向着目标去努力工作。