《领导布置任务,为啥不能回“好的”?》读书心得

《领导布置任务,为啥不能回“好的”?》读书心得:
1.本书对我触动最大的观点是:向上沟通最关键的一招,要学会反向叙述。也就是通过不断追问的方式,挖掘出领导真实的意图。
2.这个观点对我的启发:当我们在跟领导沟通的时候,要明白沟通的本质是做挖掘,就是通过不断的反述,把领导脑海中的那个大图景给挖掘出来;并且有能力去促进推动实现它。
3.我以后的行动计划:在以后的工作中,想要完成好领导布置的任务,首先要找到重点,学会反向叙述,要有明确的边界和标准,要积极主动向上沟通,同步进度,及时获得反馈。

《领导布置任务,为啥不能回“好的”?》学习心得:
1.本书对我触动最大的观点是:工作态度的端正,是完成任务的第一步,而语言具有传染情绪的功效,领导可以轻易从我们微信回复的话语中感知到我们的工作态度。
2、这个观点对我的启发:工作中,认真的态度和合理的回复能给领导传递更加准确的信息,让领导相信下属意识到了这项工作的严肃性和紧迫性,以及下属能按时保质保量完成,从而让领导放心。
3.我以后的行动计划:曾强沟通能力和理解能力,提升执行力。

《领导布置任务,为啥不能说“好的”》学习心得:
1.本书对我触动最大的观点:把任务完成好,怎么样快速的找到标准以及确认边界
2.这个观点对我的启发:当有了这个标准之后,就有了执行的方向,这件事该怎么去做,明确的目标之后,脑海会绘制出来一些大概的景图,这样在接下来执行工作时候就会轻松好多
3.我以后的行动计划:在以后的工作或者生活中,把收到的信息处理过后,再进行确认,反复确认标准以及边界,沟通的效率也会越来越高,工作的效率也会越来越高。

 

《领导布置任务,为啥不能回“好的”?》学习心得:
1.本书对我触动最大的观点是: 一项任务真正要做得好,就是你能把领导脑中的大图景勾勒出来,并且有能力实现它。
2.这个观点对我的启发: 想当我们在跟领导沟通的时候,要明白沟通的本质是做挖掘,就是通过不断的反述,把领导脑海中的那个大图景给挖掘出来;并且有能力去促进推动实现它。
3.我以后的行动计划:在以后的工作或者生活中,要积极主动的向上沟通,同步进度,获得反馈,有问题及时纠正,保持共识一致。把收到的信息处理过后,再进行确认,明确工作任务,把工作做更完美。