《领导布置任务，为啥不能回“好的”？》读书心得
《领导布置任务，为啥不能回“好的”？》读书心得：
1.本书对我触动最大的观点是：向上沟通最关键的一招，要学会反向叙述。也就是通过不断追问的方式，挖掘出领导真实的意图。
2.这个观点对我的启发：当我们在跟领导沟通的时候，要明白沟通的本质是做挖掘，就是通过不断的反述，把领导脑海中的那个大图景给挖掘出来；并且有能力去促进推动实现它。
3.我以后的行动计划:在以后的工作中，想要完成好领导布置的任务，首先要找到重点，学会反向叙述，要有明确的边界和标准，要积极主动向上沟通，同步进度，及时获得反馈。
《领导布置任务,为啥不能回“好的”?》学习心得：
1.本书对我触动最大的观点是：工作态度的端正，是完成任务的第一步，而语言具有传染情绪的功效，领导可以轻易从我们微信回复的话语中感知到我们的工作态度。
2、这个观点对我的启发：工作中，认真的态度和合理的回复能给领导传递更加准确的信息，让领导相信下属意识到了这项工作的严肃性和紧迫性，以及下属能按时保质保量完成，从而让领导放心。
3.我以后的行动计划：曾强沟通能力和理解能力，提升执行力。
《领导布置任务，为啥不能说“好的”》学习心得：
1.本书对我触动最大的观点：把任务完成好，怎么样快速的找到标准以及确认边界
2.这个观点对我的启发：当有了这个标准之后，就有了执行的方向，这件事该怎么去做，明确的目标之后，脑海会绘制出来一些大概的景图，这样在接下来执行工作时候就会轻松好多
3.我以后的行动计划：在以后的工作或者生活中，把收到的信息处理过后，再进行确认，反复确认标准以及边界，沟通的效率也会越来越高，工作的效率也会越来越高。
《领导布置任务，为啥不能回“好的”？》学习心得：
1.本书对我触动最大的观点是: 一项任务真正要做得好，就是你能把领导脑中的大图景勾勒出来，并且有能力实现它。
2.这个观点对我的启发: 想当我们在跟领导沟通的时候，要明白沟通的本质是做挖掘，就是通过不断的反述，把领导脑海中的那个大图景给挖掘出来；并且有能力去促进推动实现它。
3.我以后的行动计划：在以后的工作或者生活中，要积极主动的向上沟通，同步进度，获得反馈，有问题及时纠正，保持共识一致。把收到的信息处理过后，再进行确认，明确工作任务，把工作做更完美。
上一篇：《关键影响力》学习心得