RPA和BPM的区别

机器人流程自动化(RPA)

机器人流程自动化(RPA)是一种软件技术,它将以前由人类/雇员处理的重复性任务自动化。它配置了机器人或使用软件机器人来完成单调和耗时的任务。这样,员工就有时间专注于更复杂和高优先级的任务。它的商业目标是通过使用软件机器人减少成本和人员数量。

机器人流程管理是:

  • 软件驱动
  • 以任务为中心
  • 效率低、速度快、战术性强

业务流程管理(BPM)

业务流程管理(BPM)是一项整体技术,包括一些软件/技术,管理业务功能以实现最大价值和效率。它识别并简化业务流程,消除瓶颈以缩短周期。它的业务目标是重新设计基本流程和驱动中心工具:

  • 整体性
  • 以流程为重点
  • 长期的和高难度的工作

RPA和BPM之间的区别 :

编号 RPA BPM
1 RPA是指机器人流程自动化。 BPM指的是业务流程管理。
2 机器人流程自动化(RPA)是一种软件技术,它将以前由人类/雇员处理的重复性任务自动化。 业务流程管理(BPM)是一种整体技术,它包括一些软件/技术,管理业务功能,以实现最大价值和效率。
3 机器人流程自动化(RPA)配置机器人或使用软件机器人来完成单调和耗时的任务。这样,员工就有时间专注于更复杂和高优先级的任务。 业务流程管理(BPM)识别和简化业务流程,消除瓶颈,缩短周期。
4 RPA可以说是业务流程自动化的一个软件技术概念。 BPM可以说是业务流程的一种管理方法。
5 RPA的商业目标是通过使用软件机器人来减少成本和人员数量。 BPM的业务目标是重新设计基本流程和驱动中心工具。
6 RPA的耗时较少,因为在几天内就可以实施,而不需要替换现有的用户应用程序或用户界面。 BPM更耗时,因为用新技术取代整个遗留系统需要更多时间。
7 RPA通过解决流程中的低效问题而提供即时的结果。 BPM不能立即被量化,因为它在本质上是一种变革,结果可以在长期内观察到。
8 RPA对员工的要求不高,因为它可以在现有的应用程序和流程上顺利运行,非技术人员也可以在以后工作。 BPM需要员工付出很大的努力,因为它重塑了业务流程,需要员工具备转型、操作和技术技能。
9 机器人流程自动化(RPA)完全包含了自动化。 业务流程管理(BPM)可能会或可能不会纳入完全的自动化。