运作管理

运营管理，顾名思义是一种管理，主要侧重于更有效地管理运营过程，包括将投入转化为产出(商品和服务)，进而为客户增加价值。

供应链管理

供应链管理，顾名思义是一种管理，主要侧重于处理整个产品流，管理广泛的组件和过程，如产品的存储，交付产品等。

运营管理和供应链管理之间的区别 :

运营管理 供应链管理
运营管理主要侧重于对运营或功能的管理。 供应链管理主要侧重于对供应活动的管理，即商品和服务。
这种管理主要集中在公司或企业内部发生的事情。 供应链管理主要关注发生在公司或企业外部的事情，如在适当的地点交付产品，获取材料等。
运营管理管理产品的生产过程。 供应链管理生产产品的供应或流动。
运营管理的大部分时间都花在计划、管理、组织日常运营或功能上。 供应链管理的大部分时间花在评估供应商上，即通过定性和定量评估来评估和批准供应商，并进行合同谈判，即在各方之间建立合同。
运营管理的过程包括计划、组织、监督过程，并反过来增加改进。 供应链管理的过程包括设计、计划、执行、控制和监测所有供应链活动。
现有的各种运营管理工具包括目标和关键结果模板、精益、六西格玛等。 现有的各种供应链管理工具包括仓库管理、精益库存、需求预测等。
运营管理的好处包括增加收入，激励员工，提高客户满意度，提高产品质量等。 供应链管理的好处包括减少管理费用，改善现金流，改善风险缓解，改善质量控制等。
运营管理的主要目标包括利用组织的资源来创造产品或服务或商品，提高客户满意度，在规定时间内生产出预期质量的产品。 供应链管理的主要目标是使产生的整体价值最大化，提高组织的整体绩效，有效管理库存等。