项目管理

项目管理,顾名思义是一种及时的管理活动,主要侧重于管理、规划和组织公司或企业资源,以推进一项特定的任务、项目或活动的完成。

供应链管理

供应链管理,顾名思义是一种管理,主要侧重于处理整个产品流,即在项目开发、产品或业务交付的每个阶段的货物和服务,从而使客户价值最大化。

项目管理和供应链管理的区别 :

项目管理 供应链管理
项目管理主要侧重于单个项目的管理,直到其成功完成。 供应链管理主要侧重于对整个项目开发过程和供应的管理,以及业务交付的各个阶段。
项目管理是对启动、计划、执行和管理完成项目的所有努力的过程和原则的管理。 供应链管理是对供应链活动的管理,如货物和服务。
各种项目管理工具有看板、Trello、Airtable、Clarizen等。 各种供应链管理工具有仓库管理、需求预测、精益库存、投标和支出等。
项目管理的过程包括启动、计划、执行、控制和结束项目。 供应链管理的过程包括供应计划、产品计划、需求计划、销售和运营计划,以及最后的供应管理。
项目管理只是识别、管理和控制质量。 供应链管理直接影响到产品的质量和公司的盈利能力。
项目管理被用于各种组织,如职能型、项目型、矩阵型等。 供应链管理被用于各种组织,如零售商、服务公司、运输公司等。
项目管理的主要目标是生产完整的项目,在给定的时间内实现预期目标并达到成功标准。 供应链管理的主要目标是确保产品有足够的数量来满足客户的需求,并及时交付到适当的地点。
项目管理提高了实现目标的变化,保持预算,设定范围和时间表,改善规划,更好地协作等。 供应链管理减少了管理费用,改善了现金流,提高了质量控制,改善了风险缓解等等。
项目管理有一些缺点,如资源损失、安全问题、日程安排问题。 供应链管理有一些缺点,如实施成本高,实施不当会导致服务冗余,错过最后期限等等。