项目管理

项目管理，顾名思义就是专注于规划和组织项目及其资源，以及管理要使用的生命周期的管理。

事件管理

活动管理，顾名思义是一种简单的管理，侧重于使用商业管理和组织技能，可视化、计划和执行所有活动，如社会或商业活动。

项目管理和活动管理之间的区别 :

项目管理 活动管理
项目管理主要侧重于对项目活动的管理，直到其完成。 活动管理主要关注与活动相关的每一个方面。
项目管理是一个临时的管理过程。 活动管理是一个永久的管理过程，即一个持续的过程。
项目经理比活动经理有更多的责任。 活动经理的职责比项目经理少。
影响项目管理的因素包括内部关系、管理工具、作为计划工具的网络、时间的复杂性、不当的风险管理等。 影响活动管理的因素包括财务因素、时间和地点、宣传、成本风险、环境问题、筹备时间短等。
项目管理的过程包括启动、监测、计划项目、控制和最后结束项目。 活动管理的过程包括启动、计划、实施、事件和最后的关闭。
项目管理的好处包括准确地提高客户满意度，节约成本，减少与风险有关的问题，改善团队合作等。 活动管理的好处包括提高创造力水平、节省时间、有效的风险管理、可衡量性、提高满意度水平等。
项目管理的主要目标是确定一个人可以使用的方法或技术，并在给定的时间内有效完成项目。 活动管理的主要目标是管理和控制在服务运营过程中可能发生的所有事件。
项目管理的类型包括六西格玛项目管理、敏捷编程项目管理、精益项目管理等。 活动管理的类型包括活动协调、活动娱乐、活动设计、感谢活动等。
项目管理比活动管理更难。 活动管理比项目管理的难度低。