项目管理

项目管理，顾名思义就是专注于在给定时间内实现所有项目目标并满足公司或企业或组织的成功标准的管理。

库存管理

库存管理，顾名思义是简单的管理，侧重于组织和跟踪公司或企业或组织的所有货物或原材料或最终产品。

项目管理和库存管理之间的区别：

项目管理 库存管理
项目管理主要侧重于管理和实现计划目标，这些目标可以是产出或成果、利润等。 库存管理主要侧重于库存的管理，即原材料、部件、货物和服务或成品。
项目管理是一个临时的管理过程，在项目完成后关闭。 库存管理是一个永久性的管理过程，即一个持续的过程。
项目经理比库存经理有更多的责任。 库存经理的责任比项目经理少。
影响项目管理的因素包括不恰当的沟通，薄弱的项目关闭，风险管理的问题，专业知识的不可用等。 影响库存管理的因素包括财务因素、产品类型、外部因素、供应商、交货类型等。
项目管理的过程包括可视化、销售和启动项目、规划项目、设计流程和产出、实施和监测项目、控制，以及最后结束项目。 库存管理过程包括订购、管理、仓储、包装，以及最后供应或运输原材料、最终产品或货物和服务。
项目管理的好处包括准确的风险管理，提高客户满意度，改善沟通，提高专业知识水平等。 库存管理的好处包括改善商业谈判，增加产品的可见性，节约成本，减少超额销售的风险等等。
项目管理的主要目标是确定一个人可以使用和实施的方法或技术来完成项目。 库存管理的主要目标是保持和管理适当水平的库存，以避免或减少任何与所需库存不可用有关的问题。
项目管理的类型包括PMI的PMBOK项目管理、eXtreme编程项目管理、精益项目管理等。 库存管理的类型包括定期库存管理系统、永久库存管理系统、资产管理等。
项目管理比库存管理更难。 库存管理比项目管理的难度低。