《有效管理的5大兵法》学习心得:
1.本书对我触动最大的观点：要做职场精英，就得严格管理自己，保持良好的价值观和行为习惯；要做中层干部，就得学会管人和管事；要做领导者，就得具备优秀的领导力。
2.这个观点对我的启发:企业对一般员工的要求，也是对所有组织成员的要求，管理者必须自己先做到，才能要求员工；同样的道理，中层干部要有管人和管事的能力，同时这种能力又会成为上级考核他的标准和依据；甚至对最高领导者来说，他的任务是引领企业，但这项任务完成得怎么样，也取决于他的自我管理是否到位。
3.我以后的行动计划：在做事之前先问清目的，然后做正确的事，并且正确地做事，建立正确的价值观和工作习惯，成为一个靠谱的、有积极力量的人，这就是我们要努力修炼的标准。
《有效管理的5大兵法》学习心得：
1.本书对我触动最大的观点是：在现在的职场中和公司中，要成为一个靠谱的有能力的人，这需要从管理自我到管理他人的成长路径，也就是企业管理的层层递进的5层标准即五大兵法；
2.这个观点对我的启发:严格管理自我的，想要成长为五行类的人才标准，要符合公司的核心价值观，必须走正道，必须符合社会应有的观念，必须符合公司行为准则，尤其是企业运作中的提高效率的十二条习惯等；
3.我以后的行动计划：紧跟公司产品导向，服从公司价值观和远景等，严格管理好自己，今日事今日毕，保持良好的工作习惯，尤其做到工作协同，向上思考，向下执行，并且要把工作的业务进行平行延伸，保持强大的执行力、责任心和更强的整体意识。
《有效管理的5大兵法》学习心得:
1.本书对我触动最大的观点是：5大兵法是企业管理的5层标准，分别是核心价值观、基本行为准则、处理问题的方法、考核队伍的步骤和领导者的素质，构成了从管理自我到管理他人的能力进阶。
2.这个观点对我的启发：要做职场精英，就得严格管理自己，保持良好的价值观和行为习惯；要做中层干部，就得学会管人和管事；要做领导者，就得具备优秀的领导力。每个阶段的岗位，需要相匹配的能力。
3.我以后的行动计划：想成为企业中优秀的个人，首先需要优秀的价值观和良好的基本行为准则，这是优秀职场人的基本素养。在工作中，要保证高的工作效率，还要有一定的行为准则及养成良好的工作习惯。
《有效管理的5大兵法》学习心得：
1本书对我触动最大的观点是:有没有学习的意识，会不会学习，是决定人和人之间差别的全部原因。一个不愿意学习的人是世界上最弱的人，因为别人分分秒秒都在超越他。当然，愿意学习还要会学习，会学习的人是世界上最强大的人。
2这个观点对我的启发:大幅度提升工作效率，并且有效避免扯皮、误解等管理上的混乱现象，把自己当作工作的主人，把事情当作自己的事情来做，日新月异，不断学习，不断进步。
3我以后的行动计划：把复杂问题简单化，明确的目标和方向，尽可能减少工作的先决条件，顺势而为，按照正确的方法来承诺和做事。