《丰田模式》学习心得:
1.本书对我触动最大的观点：精益生产首先要打造一个以解决问题为导向的企业文化，但要让这套系统真正运作起来，还需要构建一个以提升员工能力为核心的学习型组织。
2.这个观点对我的启发:在工作中要善于自己发现问题、自己解决问题、自己改善流程，企业要有快速解决问题的流程和制度，并对员工有足够的授权和培训，直到员工有能力切实执行。员工不仅需要有解决问题的能力，还要有解决问题的积极意愿。通过支持和鼓励员工持续改善他们的工作流程，让他们不断成长和进步，进而获得工作成就感和主人翁意识。
3.我以后的行动计划：在解决客户问题时，一定要通过对现场深入细致的观察、分析和评估，找出问题的关键，问出五个为什么，并找出解决方案，从而不断进行改善。然后通过持续学习不断提升自己，解决问题、持续改善、自我进化。
《丰田模式》读书心得：
（1）本书对我触动最大的观点：精益生产方式听上去并不复杂，但想要让这套系统真正运作起来，却需要一个以解决问题为导向的企业文化，也就是要构建一个学习型组织。
（2）这个观点对我的启发：支持精益生产方式的企业文化, 就是一个以提升员工能力为核心的学习型组织, 要求一线员工具有自己发现问题、解决问题的能力和意愿，不但要对他们进行系统的培训和授权，还要建立支持型的组织文化。
（3）我以后的行动计划：支持和鼓励员工持续改善他们的工作流程，通过“五个为什么”和“现地现物”等思考工具来持续学习让他们不断成长和进步，进而获得工作成就感和主人翁意识；另外要有三个关键管理理念：一是超越短期利益，着眼于企业的长期愿景；二是致力于提升员工和合作伙伴的能力；三是保证继任领导人能延续公司的文化基因。
《丰田模式》学习心得：
1、本书对我触动最大的观点：精益生产要求一线员工具有自己发现问题、解决问题的能力和意愿，这就不但要对他们进行系统的培训和授权，还要建立支持型的组织文化，鼓励员工积极改善流程。
2、这个观点对我的启发：建立学习型组织是一项长期而艰苦的工作，需要公司领导层持之以恒地坚持某些管理理念，才有可能做到。不可能一蹴而就，也没有捷径可走。
3、我以后的行动计划：在以后的工作和生活中，把心沉下去，做好手上的每件事，培养发现问题、解决问题的能力和意愿，通过“五个为什么”和“现地现物”等思考工具来持续学习。
《丰田模式》学习心得：
1、本书对我触动最大的观点：精益生产要求一线员工具有自己发现问题、解决问题的能力和意愿，这就不但要对他们进行系统的培训和授权，还要建立支持型的组织文化，鼓励员工积极改善流程。
2、这个观点对我的启发：“精益”并不是在特定的制造流程中仿效丰田公司使用的工具，它的核心在于找到适合你所在组织的原则，并勤勉地实践这些原则以达成高绩效，为顾客及社会持续创造价值。
3、我以后的行动计划：在以后的工作和生活中，积极主动发现问题，解决问题，参与识别、理解、管理和持续改进价值创造过程以实现工作目标，创造更多价值。