今天要分享的几位同学给我启发的是，他们是如何挑战“不可能”完成的任务。
第一位，刘定斌，他是一位国际顶尖的牙医。顶尖到什么程度呢？有一项技术，叫做“穿颧穿翼种植技术”。这是一项种植牙的顶尖技术，是牙医行业最复杂、最顶尖的技术之一，
堪称行业的“珠穆朗玛峰”。在日本，掌握这项技术的人，不超过 5 个。在中国，掌握这项技术的人大概只有 20 个，而他就是这 20 个当中的一个，而且还是非常年轻的那个。
听到这，你可能觉得他还挺牛的，他肯定得毕业于什么顶尖医学院，出生于什么医学世家之类的。其实你猜错了，就在 4 年前，他还在东北边境城市，丹东，紧邻着朝鲜。他只是
那里一个非常普通的牙科医生，只能做一些简单的种植和全科牙医工作。
他挑战的不可能，是如何从一个行业菜鸟，快速成为牙医中的顶尖高手，那他是怎么做到的呢？
很多人会说，提高技术，你得学会 10000 小时定律，先把这技术做 10000 小时再说。没错，但他觉得这还没有说出 10000 小时的精髓，真正的 10000 小时定律，需要你“不-挑-活！”
为什么这么说？医生想要练就一项新技术，离不开病例。牙医这个行业，经常会有人说：“我们是做技术的，所以我们要体现技术的的价值，那么，高难度的技术，就要收高的费用。”
听到这，你是不是也觉得这个观点挺对的？但他却不完全认同，他认为至少处在技术提升阶段时，不要把项目按技术难度定价收费。为啥？技术难度大的项目，一般收费都高吧。
但价格高了，为它买单的人就少，你反而没有机会去练习这个技术，提升自己的能力。相反，当我们把这项高难度技术列为常规收费项目时，我们就获得了更多做手术的机会，手术做的多，我们自然就比别的医生更牛。很多疑难杂症，要去大城市找三甲医院的医生看，也是这个道理。因为大医院见过的病例多，医生们汇集的经验也多，解决问题的水平自然也更高。
所以，对立志成为国际专家的刘定斌来说，这个手术做不做，他不关心收多少钱，他只关注一个问题：这个手术是否能提升我的技术。如果回答是 YES，那就干！越是疑难杂症，越是病情复杂，他越要干，哪怕是赔本买卖也要干。
“不挑活”， 刘定斌的这条高手进阶之路的核心算法，对我们这些外行启发同样很大。
我们自己的工作是不是盯紧了自己的那个核心目标呢？找到核心目标，紧跟不放，这是我们成为高手的常识，其实更是捷径啊。
下一位是任华，她是一家外贸企业的 CEO。她挑战的不可能是， 30 几个人的民营公司，在竞标联合利华国际的项目中，怎么战胜联合利华中国？联合利华是跨国大企业，我们日常用的奥妙、力士都是联合利华的产品。这几乎就是蚂蚁想从大象嘴里抢吃的。外贸小公司想拿到大品牌的独家代理很难，而且，任华一开始也不认识联合利华的人，她是怎么做到的呢？
她也没什么巧办法，就是在联合利华的官网上看。还真给她发现了一个品牌 CIF，国内叫晶杰，是欧洲第一大家庭清洁品牌，在国内却很少曝光。任华就想，那我能不能代理这个品牌呢？她知道，这种合作必须得找高管聊才有用，一个人都不认识，怎么才能找到联合利华的高管呢？
一开始，她托人辗转拿到了一张联合利华销售的名片。虽然销售帮不了她，但名片透露了信息。大公司员工的邮箱有一个规律，都是英文名+姓氏+公司邮箱地址，联合利华都是姓名@unilever.com。她就上网搜索联合利华的高管信息，找到了北亚区总裁和副总裁的姓名，然后就开始组合、推测邮箱地址。在发出若干封退信后，最后一封现实成功的邮件，真试出来了。当然，一封邮件是远远不够的，这位曾姓总裁礼貌地回绝了她，理由是 CIF 属于联合利华国际，不归中国管。这是什么意思呢？公司大了决策层面也不一样，中国和国际完全是两套团队。这个品牌如果引进，具体交给哪个团队做，国际层面还是会考虑每个品牌的利益
最大化。
但任华也没放弃，她继续用邮箱的方法，找到了联合利华国际的副总裁，但邮件迟迟没有回复。任华就直接杀去了新加坡，去了才发现人家去美国出差了，任华接着杀到美国在联合利华办公室门口蹲守。蹲到第二天还真让他碰上了，如果是你，你会怎么上前搭讪？
电光火石之间，任华做了一句自我介绍， Mr. Aseem,我叫 kitten,来自中国，和联合利华中国有合作。马上跟了一句：“之前和中国区的某某总裁经常提起您，我给您发过邮件，可能您没有收到。”对方一下子就放松了警惕。怎么跟陌生人快速建立信任感？建立关联很重要，这么一句话，也对自己的贸然搭讪做了解释。
然后她接着说，“你们有一个品牌 CIF ，欧洲很知名，中国却知名度不高，我经过半年的研究发现了一些问题，做了 CIF 在中国的上市计划。您是市场营销学专家，是否可以指导一下？”短短两句话，句句都在点上。一是指出了市场需求，二是说明了自己的努力和准备，最后却没有落在推销自己上，而是请教对方。如果是你听到这么一段搭讪什么感觉，你会觉得对方不仅努力，还很有边界感，他需要我的帮助，我是可以开启这个沟通的。
果然，这位副总裁请他第二天去办公室详谈，争取到了沟通机会。任华觉得自己做了人生最成功的一次提案，他主要是做了两点准备。
第一， 任华研究了这位副总裁过往的分享，发现他有个坚持的观点：增加人效。任华就在分享里重点提到了，投其所好。
第二， 任华也知道，自己最大的竞争对手就是联合利华中国，他没有直接对比两家企业的优劣，而是对比了两种策略思路，做进口商品和国产商品思路的差异。这是在干什么呀？
其实就是在暗示，联合利华中国擅长的是把国内熟知的品牌做好，但要运营一个进口新品牌，其实任华的外贸公司经验更丰富。任华没有直接引导结论，而是做足材料准备，把判断的空间留给这位副总裁。
3 个月后，联合利华国际在联合利华中国，和另外 3 家公司中间，最后选择了任华的公司。经过 3 年的运作，任华把 CIF 运作成立进口家庭清洁的头部品牌，还拿到了 2019 年联合利华国际最佳战略合作伙伴。
我从任华上获得的启发，不仅仅是方法，更是她解决问题的态度。她分享过，现在科技如此发达，要找到一个人并不难。没有熟人没关系，找线索，找关联，万分之一的概率都是希望。你看，就是把看似不可能的任务，拆成一个个可解决的小问题，逐个击破，就能变不可能为可能。