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BPR和BPM的区别

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2023-07-30 20:21:36

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业务流程再造(BPR)

业务流程再造(BPR)发展于20世纪90年代初，是一种管理方法，旨在通过提高组织内和组织间存在的流程的效率和效益来进行改进。它是ERP的八个技术之一。它有自己的阶段，如开始组织变革，建立重新设计的组织，确定业务流程重组的机会，了解现有的流程，重新设计的过程，新的业务系统的蓝图和执行的转变。

优势 :

满意度
知识的增长
对公司的团结
有要求的工作
权力

劣势 :

对变革的抵制
对工人的要求更高
在某些情况下，业务流程没有被重新设计，而只是被自动化。
缺少管理层的支持

业务流程管理(BPM)

业务流程管理(BPM)实时更新流程。它是一种以流程为中心的方法，用于提高业务绩效，将信息技术与治理方法相结合。它是一套帮助企业顺利运行的活动。这些流程从公司的活动开始，从开始阶段到最后的销售。BPM涉及的关键流程是风险管理、业务流程建模、业务流程外包、员工激励和产品库存。它的主要目标是提高公司业务的有效性和效率，并改善经营业绩。

优势 :

引导用户进行决策。
自动确定工作的优先次序和路线。
实时可见性和过程控制。
改善预测。
提高生产力。
降低成本。

缺点：

不允许重复过程。
它有其局限性。
缺少沟通。

BPR和BPM之间的区别 –

BPR	BPM
BPR代表业务流程重新设计。	BPM代表业务流程管理。
实施是激进的和一步到位的变化。	实施是进化的和持续的。
实施所需时间长。	实施所需时间短，顺利接管。
一次一个主要流程。	BPM是灵活的。
BPR的参与是业务和流程专家。	BPM的参与有流程专家和所有相关人员。
BPR风险高。	BPM风险低。
结果有时是激烈的。	BPM结果得到改善。
文化问题是主要关切。	文化问题不受关注。
实施压力和关注度高。	执行压力和关注度低。

它是组织业务业务流程流程

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BPR和BPM的区别

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业务流程管理(BPM)

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