项目报告

项目报告，顾名思义就是提供项目的总体情况并包含经济、技术、财务和管理方面的信息的报告。

项目建议书

项目建议书，顾名思义是一份简单的报告，对项目的内容进行小结，必须包括关于项目的所有关键信息，这样才能使项目得到批准。

项目报告和项目建议书之间的区别：

项目报告 项目建议书
项目报告主要侧重于行动和细节，即关于拟议项目的细节。 项目建议书主要侧重于确定项目的轮廓。
项目报告没有一个特定的格式。 项目建议书确实有一个特定的格式。
影响项目报告的因素包括时间的复杂性，不适当的沟通，薄弱的项目结束，不适当的风险管理，等等。 影响项目建议书的因素包括竞争、团队合作、项目能力、文化、规模等。
项目报告的好处包括跟踪项目的当前进展，跟踪问题、预算、进度，识别风险并采取纠正措施等。 项目建议书的好处包括说服利益相关者执行项目、成本估算、提供有关所需资源的信息、作为项目蓝图等。
项目报告的主要目的是表明项目正在完成，并为实现计划的目的而生产。 项目建议书的主要目标是强调项目将如何开始，即开始，以便项目可以启动或执行。
项目报告包括项目描述、一般信息、营销计划、资本结构和运营成本等。 项目建议书包括介绍、开始和结束日期、目的和目标、要求、描述等。
项目报告一般提交给银行家或监督者。 项目建议书一般是提交给监管者、利益相关者或赞助商。
项目报告比项目建议书更难理解和处理。 项目建议书比项目报告不那么难理解和处理。
项目报告的类型包括基线报告、状态报告、风险评估、团队可用性报告等。 项目建议书的类型包括正式征集、非正式征集、更新、补充等。