项目管理

项目管理，顾名思义就是对项目活动的管理和控制，即产品创新和新产品、服务。

运营管理

运营管理，顾名思义是对运营和功能的简单管理和控制，即管理、运行和控制组织的所有业务。

项目管理和运营管理之间的区别 –

项目管理 运营管理
项目管理主要侧重于项目的管理和控制。 运营管理主要侧重于对业务的管理和控制。
项目管理团队必须执行诸如管理项目、精简工程、成本管理等活动。 运营管理团队必须执行生产产品和提供服务等活动。
项目管理是一项独特的任务，但却是暂时的。 运营管理是一项独特的任务，但却是永久性的，因为它是一个持续的过程。
项目经理负责管理项目的开始和结束，监测发展的不同阶段，等等。 运营经理的职责是以更有效的方式为客户提供服务或产品。
项目经理的重点根据每个项目的要求而改变，所期望的结果也是独特的。 运营经理的关注点不会改变，他们的主要关注点是以高效和富有成效的方式进行业务运营。
项目管理比运营管理容易，因为项目管理的责任较少。 运营管理是相当困难的，因为项目管理中的责任更多。
项目经理还负责计划、启动、执行和结束项目。 运营经理也负责确保业务顺利运行，没有任何问题，以达到目标。
项目管理通过带来新的产品，满足客户需求，给组织带来变化。 运营管理提供相同的产品，但有新的改进和功能，因为他们不断改进流程。