项目管理

项目管理，顾名思义是简单的管理，侧重于计划和组织组织内的资源，以推动特定的任务，事件，以完成的项目。

材料管理

物资管理，顾名思义就是关注货物和产品从一个点流向另一个点的管理，而这些货物是需要的或转化为最终产品。

项目管理和材料管理之间的差异 –

项目管理 材料管理
项目管理主要侧重于单个项目的管理和完成。 材料管理主要侧重于采购，即在合适的时间以合适的价格获得合适的材料，数量。
项目管理是一个临时的管理过程，即一次性的活动。 材料管理是一个永久性的管理过程，即一个持续的过程。
项目经理比材料经理有更多的责任。 材料经理的责任比项目经理少。
影响项目管理的因素有：项目文化、项目经理、时间的复杂性、不恰当的风险管理、团队成员之间不恰当的沟通等。 影响材料管理的因素包括材料短缺、价格波动、损坏和浪费、供应延误等。
项目管理的过程包括项目的启动、执行、监测、控制和终止。 材料管理过程包括计划、组织和控制货物和服务的流动，从初始点到目的地。
项目管理的好处包括让用户和利益相关者参与进来，定义明确的角色和责任，跟踪进度，检查交付物，管理风险，等等。 材料管理的好处包括缩短交货时间，改善客户服务，减少库存过剩，通过精简加强处理，帮助实施质量工具等等。
项目管理的主要目标是确定项目的商业目标，并尽快实现它。 材料管理的主要目标是通过简单地交付或提供高质量的标准货物来提高客户服务水平。
项目管理的类型包括瀑布式项目管理、敏捷式项目管理、六西格玛项目管理等。 材料管理的类型包括库存计划和控制、材料的质量控制、采购、材料需求计划、材料的流动和供应等。
项目管理比材料管理更难。 材料管理比项目管理的难度低。