项目管理和职能管理的区别

项目管理

项目管理,顾名思义是简单的管理,侧重于管理,计划和组织项目,从问题的开始直到在给定的期限内结束项目。

职能管理

职能管理,顾名思义,是一种简单的组织管理,侧重于人员、技术、财务以及其他资源的管理,以实现目标和目的。

项目管理和职能管理之间的区别 –

项目管理 职能管理
项目管理主要侧重于项目的管理以实现主要目标。 职能管理主要侧重于组织的日常活动的管理。
项目管理是一个临时过程,即一旦目标实现就会终止。 职能管理是一个永久性的管理过程。
项目经理的职责比职能经理少。 职能经理比项目经理有更多的责任。
影响项目管理的因素包括:项目经理、没有聪明的人、狭窄的计划等。 影响职能管理的因素包括缺乏训练有素的熟练员工,财务问题等。
项目管理的好处包括提高生产力,节省时间和成本,提高客户满意度,改善处理过程等。 职能管理的好处包括增加销售,有效使用应用程序,提高员工的工作技能,提高工作效率等。
项目管理的主要目标是开发最终产品,并确保项目在指定时间内完成。 职能管理的主要目标是维护和控制组织内的项目资源,如资金支持、熟练员工、生产、销售、市场营销等。
项目管理比利益相关者管理更难。 职能管理比项目管理难度低。
项目管理是一个一次性的活动,应该在给定的时间段内完成。 职能管理是一个持续的过程,即重复的过程。
项目管理不管理自己的资源。 职能管理管理人员、预算和资源。