项目工程师

项目工程师,顾名思义就是负责记录和管理工程和技术项目的进展,并成功交付项目成果的人或工程师。

生产工程师

生产工程师,顾名思义只是一个人或雇员,负责确定和发展合适的和成功的施工和工程方法,以及帮助团队按计划交付项目。

项目工程师和生产工程师之间的区别:

项目工程师 生产工程师
项目工程师主要侧重于有效和有利的项目交付。 生产工程师主要关注产品或软件的生产。
项目工程师需要的技能包括良好的沟通技巧,解释设计理念和计划的能力,良好的组织能力等。 生产工程师需要的技能包括商业意识、团队合作技能、在压力下工作的能力等。
项目工程师的职责包括指导项目团队,有效地合作和沟通,在压力下集中精力和满足最后期限的能力,确定客户要求等。 生产工程师的职责包括设计和实施节约成本的变化,提高生产力,编制时间表等。
影响项目工程师表现的因素包括管理技能差,缺乏思考和分析能力,没有重点等。 影响生产工程师表现的因素包括缺乏解决问题的技能,缺乏IT技能,沟通能力差等。
项目工程师其过程包括管理、计划、预算、人事等。 生产工程师其过程包括计划、管理、监测和监督所有存在的生产要素。
项目工程师的主要目标是确保工作的有效和安全完成。 生产工程师的主要目标是监督和改善公司或组织或工厂的生产。
项目工程师的好处包括增加团队合作,在预算和给定期限内工作的能力,允许更好的沟通等。 生产工程师的好处包括支持工程团队,制定安全协议,提高效率和利润,生产高质量的产品等等。
项目工程师的任务比生产工程师的任务更难。 生产工程师的任务比项目工程师的任务难度低。
项目工程师不能处理生产工程师的角色。 生产工程师的作用是有限的,因此不能处理项目工程师的作用。